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香港5分彩民族舞蓝色光标CEO郑泓谈海外并购:让 香港5分彩民族舞蓝色光标CEO郑泓谈海外并购:让
香港5分彩民族舞蓝色光标CEO郑泓谈海外并购:让发布时间:2019-01-01 17:47 浏览:

  经历了2015年净利润大幅下滑后,2016年的蓝色光标300058)所取得的业绩如何,颇为外界关注

  4月26日晚间,蓝色光标对外发布了2016年度年报。财务数据显示,蓝色光标去年营收达123.19亿元,归属于上市公司股东的净利润则为6.40亿元,分别较上一年度同比增长47.58%和844.84%

  值得注意的是,在2016年度蓝色光标的所有业务中,境外业务继续延续了以往的稳健,其中营收比例占主营业务收入的37.71%。对此,21世纪经济报道记者了解到,这得益于蓝色光标近几年对海外市场的布局,尤其是对海外公司的并购,刺激了海外业务的发展

  近日,21世纪经济报道记者对蓝色光标国际业务总裁郑泓进行了专访。她谈到了近年来蓝色光标在海外市场的收购逻辑,未来公司在国际业务上的进一步动作,以及同时解释了如何在海外并购基础上,预防并购商誉减值问题

  根据郑泓介绍,蓝色光标早在2013年就把国际化确立为未来公司发展的重点战略之一,因此迄今为止,公司共向海外市场并购了5家营销行业企业

  这5家被并购的企业,包括总部位于英国的社交媒体数字营销公司We Are Social(2013年12月并购)、加拿大最大的独立营销传播集团Vision 7(2014年12月并购)、美国硅谷的顶尖工业设计公司fuseproject(2014年7月并购)、香港最大的独立广告公司METTA(2014年3月并购)、以及总部位于新加坡的亚洲知名投资者关系顾问公司Financial PR集团(2011年6月并购)

  为了更好地开展国际业务,蓝色光标更通过开设旗下全资子公司蓝标国际,来统一管理运筹上述并购的5家海外公司

  郑泓对21世纪经济报道记者解释,蓝色光标近年来的海外并购选择上述公司的原因是,基于标的与蓝色光标双方面的考虑。这其中,既有海外标的公司看中中国背景,希望了解中国故事,并以此明白中国市场背后的消费群体是庞大的,“如果他的向往是继续发展的话,他就一定希望可以看到向往的潜力在哪里”

  “那这一点和我们的想法是一样的,就像我刚才最初提到的,如果你买一个公司,只是说今天我把你的公司利润和人买进来,而不关心公司今后怎么发展,那这样就很难往前走,如果我们都可以考虑到今后双方如何发展,这就是一个比较理想的状况。”郑泓补充说

  同时,郑泓解释,海外标的愿意被蓝色光标收购的另一个原因,或许也是看中后者处于一个极速成长、上升的时期,因此在双方管理层的沟通中,一旦两者看对眼,感觉到各自的诚意,那交易的完成将是一个必然的趋势

  对于蓝色光标往后进行海外并购的标的特征,蓝色光标董事长赵文权称,未来在国际上的策略也非常明确,核心即要并购那些拥有客户、拥有服务能力的公司,而不是技术公司

  “不管是在国际市场,还是在中国市场,这些所谓的独立的广告技术公司今后的发展路径会越来越难,基本上不大可能存在太多的独立发展空间。我们今天在考虑怎么用我们现有的业务优势去获得可能的新的业务空间,甚至可能在海外发展独立的融资平台。”赵文权说

  不过,近年来中资频繁“出海”进行并购的案例中,由于双方存在历史、文化、经济等方面的差异,也屡屡出现了碰壁的情况

  对此,郑泓表示,蓝色光标在上述方面的情况算得上幸运,在收购过程中也未看到真正意义上的冲突。她称,但就并购行为而言,广义上60%的概率是并不成功的

  “我觉得真正意义上的成功的并购是艺术,你要在中间能够让华尔兹和民族舞一起跳,还能跳出一台戏的话,还是需要整体上对这种看不见的东西有一个把控。”郑泓说

  正是依赖于进行的海外并购,在4月26日晚间发布的蓝色光标2016年度年报显示,公司境外业务收入稳健,营收占比达37.71%,且已经在北美、西欧、东南亚等市场已经形成初步的业务格局,并已经与国内业务形成协同效应

  在2016年度年报中,蓝色光标在提及国际业务时表示,未来境外业务收入将继续保持快速增长,成为拉动集团收入的重要引擎,并将以北美市场为重心继续通过并购投资拓展海外市场

  此外,蓝色光标称,基于协同战略的持续推进,在5-10年内,全球化业务布局将基本成型,国际业务占比将达到50%以上,有能力为中国和国际的企业客户在全球各个主要市场提供服务

  而在4月27日,蓝色光标召开的2016年业绩说明会上,集团COO兼董秘熊剑在提及未来发展规划时,表示到2020年希冀达到国内与国外营收均达300亿元的成绩。不过,对于国内营收达到目标的方式,熊剑表示将主要依赖内生发展,而国外业务的营收要达到目标,则将继续主要依赖并购行为

  频繁并购的模式对于蓝色光标而言并不稀奇。实际上,蓝色光标之所以取得目前的成绩,正是依赖此前对国内同行业企业的频繁并购。这一迅速做大业绩与市值的方式,也在此后被市场成为“蓝色光标模式”

  郑泓对此表示,国际化业务作为蓝色光标未来发展的大战略之一,对海外资产进行并购几乎是可以预见的,但具体的动作仍难以推测

  “成功的海外并购能够给我们带来真正意义上在全球范围内优质的客户群。我们也在重点关注营销领域的新趋势和新方向,比如说怎么靠数据,靠媒体的优化,做好智能营销。另外就是垂直行业,不同的行业是有互补效应的,那我们就会有一个优先级的考虑,并且考虑去。”郑泓称

  不过值得注意的是,曾经给蓝色光标带来无限“荣光”的并购行为,在近两年却遭遇了商誉减值的“麻烦”

  因此,当海外并购成为蓝色光标未来战略之一时,如何防止上述商誉减值问题,不得不成为市场极为关注的问题

  对此,赵文权在业绩说明会上解释:“我们过去有商誉减值,但是回过头来我们重新检讨所有并购的战略,我觉得蓝标做的没有错。当然,我们可以做的更谨慎一点或者更好一点,但是大的并购战略没有错,没有并购不会有今天的蓝色光标。这是我们非常清晰的一个判断,所以未来并购仍然会是蓝色光标发展的一个核心的战略手段,这一点我们不会变。”

  郑泓则表示:“谁也不能保证这些事情永远不会再发生,或者再也不发生。不管是为了我们的客户,还是我们的股东,我们作为一线的管理层,有义务要让公司的利益极大化,股东利益的极大化,但是也要建立在合情合理的基础上,因为你要跳好探戈的话是需要双方做出努力的。”

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